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hiring-how-to人事制度・評価制度

NEW! リモートワークの先に生まれた「ハイブリッドワーク」で、組織の生産性を上げる方法

新型コロナウイルスの影響で導入が急ピッチに進んだリモートワーク。昨年度の緊急事態宣言が明けてからは、リモートワ

実施前の設計が成否を分ける、「360度評価」の具体的な進め方

これまで上司が部下を評価する形の人事評価制度が一般的でしたが、昨今では「360度評価」という形で多方面からの評

何人のチームが一番上手く機能する?人事が知っておくべき「適正人数」の考え方

マネージャー(上司)が直接管理できる人数を定義する考え方を「スパン・オブ・コントロール」と言います。 米Ama

MBO(目標管理手法)がマッチする組織と、しない組織の違いとは

MBO(Management by Objectives)は、日本でも多くの企業が取り入れている目標管理手法の

馴れ合いで終わらせない「心理的安全性」の正しいつくり方

「チームのパフォーマンスを向上させるためには “心理的安全性” を高めることが重要だ」と2012年にGoogl

「100人の壁」を乗り越えて、”非連続の成長”の実現へ。人事制度改革によるスタディストの挑戦。【後編】

スタートアップ企業が拡大期に直面しやすい「30人・50人・100人の壁」と言われる課題があります。今回のインタ

【前編】「100人の壁」を乗り越えて、”非連続の成長”の実現へ。人事制度改革によるスタディストの挑戦

スタートアップ企業/ベンチャー企業が急激に成長する上で、乗り越えなければならない「組織の壁」があります。それは

経営難を乗り切る組織再編と、人員整理を進める手順とは

新型コロナウイルスの影響から、業績が悪化し経営難に陥る企業も出てきています。何度も直面するような場面ではないこ

テレワーク・リモートワークで変わった働き方。人事・評価制度はどう対応する?

2020年6月にコロナウイルスによる緊急事態宣言が解除された以降も、各社では働き方が大きく変化しています。その

業務委託メンバーが活躍する組織において、考えるべき評価手法とは

近年、テレワークや地方移住、複業(副業)や兼業など個人の働き方が多様化する中で、企業の雇用形態においても考え方

組織変化に対応する、規模拡大に合わせた人事施策の考え方とは?

【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは? #3/3 スタートアップの人事責任者を経験した

エンジニアもセールスも活躍に導く。多様な職種における「人事制度・評価制度」のつくり方

【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは? #2/3 スタートアップの人事責任者を経験した

人事部門が会社の売上を追う?スタートアップの組織作りを経験した3人が思う「人事が大切にすべきこと」

【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは? #1/3 スタートアップの人事責任者を経験した

【インタビュー】給与を決めるのは市場価値。ベルフェイス式人事制度は未来のスタンダードになりえるか?

ベルフェイス株式会社 経営企画室長兼組織改善責任者 吉本猛さんベルフェイス株式会社 経営企画室人事チーム 猿川