雇用形態の多様化や流動化が進むなど企業や労働者を取り巻く環境が変容し続けている近年、若手社員の早期離職が問題に
新型コロナウイルスの感染拡大に備え、生活様式を大きく変えることが求められるようになりました。働き方も同様で、そ
新型コロナウイルスの影響で導入が急ピッチに進んだリモートワーク。昨年度の緊急事態宣言が明けてからは、リモートワ
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 採用難易度が最も高いITエンジニア。全体の求人倍率1.65倍（20
近年、「コーチング」を導入する企業が増えてきました。これまでも経営者や幹部メンバー向けにコーチをつけて目標達成
日本のフリーランス人口は2018年時点で1,119万人（※1）と、労働力人口の15％を超えるまでに増加しました
これまで上司が部下を評価する形の人事評価制度が一般的でしたが、昨今では「360度評価」という形で多方面からの評
「ITエンジニアの採用は難しい」 実際に求人倍率が高まり続ける中、あらゆる採用ツールを使っても狙った層からの応
「新入社員研修」や「管理職研修」など多くの企業で導入されている階層別研修ですが、本来の目的やメリット・デメリッ
外資系企業では当たり前のように実施されてきたリファレンスチェック。日本でも早期離職やミスマッチを防ぐ方法として
従業員の持つ能力（タレント）に着目し、戦略的な人材配置や育成などを行う人事マネジメントを総称して「タレントマネ
「どう生きたいか」 この問いがこれほど投げかけられる時代が、これまであっただろうか。終身雇用が幻想と化し、数年
CXO（Chief X Officer）は「Chief＝組織の責任者」＋「X＝業務・機能」＋「Officer＝
2020年4月に株式会社moovyを創業し、7月に採用動画メディア「moovy」ベータ版をリリースした三嶋さん
マネージャー（上司）が直接管理できる人数を定義する考え方を「スパン・オブ・コントロール」と言います。 米Ama
VUCAの時代の中で、企業が勝ち残っていくには変化に強い組織づくりを人事がけん引をしていく必要があります。「1
採用広報と言えば一昔前まではHPが一般的でしたが、最近ではnoteやWantedlyなどSNSを活用して発信を
リモートワークなど働き方が大きく変化する中で、社員のモチベーションや評価などの人事的課題に頭を悩ませる企業は少
組織文化の研究組織であるKatzenbach Center（カッツェンバック・センター）が2017～2018年
早期の戦力化を促し離職を防ぐため、日本でも「オンボーディング」を実施する企業が増えてきましたが、テレワーク・リ
皆さんは、ミッション・ビジョン・バリュー（以下MVV）と聞いて何を思い浮かべますか？「うちの会社にもあるけど、
MBO（Management by Objectives）は、日本でも多くの企業が取り入れている目標管理手法の
「チームのパフォーマンスを向上させるためには “心理的安全性” を高めることが重要だ」と2012年にGoogl
コーナーの「人事・採用のパラレルワーカーシェアリングサービス」を利用し、長きに渡って成果を挙げている企業がある
「雇用の促進・維持」や「人材確保」に積極的な取り組みをする企業に対して、国はさまざまな助成制度を用意し、資金面
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1on1ミーティングは、2012年にヤフーが導入したことで話題になりました。現在では多くの企業が1on1を導入
KPI（Key Performance Indicator）を掲げ、採用管理に活用する企業が増えています。すで
事業に必要な人材獲得競争が続く昨今、リソース（資金・人員）が限られた中での採用力強化のために「SNSを効果的に
データを使って仕事の成果を高める流れは一般的になりつつありますが、人事領域に関しては、「ヒト」という感情や身体
