プロフェッショナル人事を経営の味方に

hiring-how-to人事のノウハウ

NEW! テレワーク・リモートワーク下でも機能する「BEI」による評価コミュニケーションとは

テレワーク・リモートワークへの急激な移行を受け、各社さまざまな対応を迫られている中、社員のケアやコミュニケーシ

NEW! とりあえずでは続かない「採用オウンドメディア」の立ち上げ方

採用手法の1つとして「採用オウンドメディア」を立ち上げる企業が増えてきています。しかし、いざ自社でメディアを作

人事部に求められる役割・機能とは

採用や労務管理など、一般的には「経営層」というよりも「社員」に近しいポジションイメージがある人事部。しかし近年

企業に求められ続ける人事のキャリア形成のポイントとは

昨今、ジョブ型雇用への転換や副業解禁のニュースが増えているように、企業と個人の関係性が大きく変わってきています

普遍性とフレキシブルさを持ち合わせた「等級制度」のつくり方

人事制度全体の骨格とも言える「等級制度」。ここが明確であればあるほど、社員はキャリアイメージを描きやすくなり、

オンライン環境下における「組織学習」とは

「主要事業は順調に伸びてきているが、第二の事業が上手く立ち上がっていかない」「企業規模が拡大してきて、より自律

メンター制度を導入するべき組織と、その導入方法

雇用形態の多様化や流動化が進むなど企業や労働者を取り巻く環境が変容し続けている近年、若手社員の早期離職が問題に

リモートワークの先に生まれた「ハイブリッドワーク」で、組織の生産性を上げる方法

新型コロナウイルスの影響で導入が急ピッチに進んだリモートワーク。昨年度の緊急事態宣言が明けてからは、リモートワ

VUCA時代のマネジメントに「コーチング」を活かす方法

近年、「コーチング」を導入する企業が増えてきました。これまでも経営者や幹部メンバー向けにコーチをつけて目標達成

実施前の設計が成否を分ける、「360度評価」の具体的な進め方

これまで上司が部下を評価する形の人事評価制度が一般的でしたが、昨今では「360度評価」という形で多方面からの評

難しいエンジニア採用、結局どうすればいい?

「ITエンジニアの採用は難しい」 実際に求人倍率が高まり続ける中、あらゆる採用ツールを使っても狙った層からの応

社員の能力を最大限引き出す、オンライン/オフラインでの階層別研修の在り方

「新入社員研修」や「管理職研修」など多くの企業で導入されている階層別研修ですが、本来の目的やメリット・デメリッ

違法?合法?人事が知っておくべきリファレンスチェックの観点とは

外資系企業では当たり前のように実施されてきたリファレンスチェック。日本でも早期離職やミスマッチを防ぐ方法として

「従業員を管理する」のではない。戦略的タレントマネジメントとは?

従業員の持つ能力(タレント)に着目し、戦略的な人材配置や育成などを行う人事マネジメントを総称して「タレントマネ

CXO採用にはコツがある?CXO人材への正しいアプローチ方法

CXO(Chief X Officer)は「Chief=組織の責任者」+「X=業務・機能」+「Officer=

何人のチームが一番上手く機能する?人事が知っておくべき「適正人数」の考え方

マネージャー(上司)が直接管理できる人数を定義する考え方を「スパン・オブ・コントロール」と言います。 米Ama

noteを活用した採用広報とは?「note pro」と個人noteの実践的な使い方。

採用広報と言えば一昔前まではHPが一般的でしたが、最近ではnoteやWantedlyなどSNSを活用して発信を

組織力を決定づける「組織文化」の正体とは

組織文化の研究組織であるKatzenbach Center(カッツェンバック・センター)が2017~2018年

ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)は浸透させるものではない?成功例から、本質を理解する

皆さんは、ミッション・ビジョン・バリュー(以下MVV)と聞いて何を思い浮かべますか?「うちの会社にもあるけど、

MBO(目標管理手法)がマッチする組織と、しない組織の違いとは

MBO(Management by Objectives)は、日本でも多くの企業が取り入れている目標管理手法の

馴れ合いで終わらせない「心理的安全性」の正しいつくり方

「チームのパフォーマンスを向上させるためには “心理的安全性” を高めることが重要だ」と2012年にGoogl

知らないと損?人事担当者なら知っておきたい「人事・採用に関する助成金について」

「雇用の促進・維持」や「人材確保」に積極的な取り組みをする企業に対して、国はさまざまな助成制度を用意し、資金面

その1on1ミーティング、本当に効果がありますか?効果的な運用と事例紹介

1on1ミーティングは、2012年にヤフーが導入したことで話題になりました。現在では多くの企業が1on1を導入

“課題解決に直結する” あるべき採用KPIの設計・運用方法とは

KPI(Key Performance Indicator)を掲げ、採用管理に活用する企業が増えています。すで

SNSを活用したタレントプール形成・採用力強化の方法

事業に必要な人材獲得競争が続く昨今、リソース(資金・人員)が限られた中での採用力強化のために「SNSを効果的に

KKD(勘・経験・度胸)だけの人事から卒業する「ピープルアナリティクス」の始め方

データを使って仕事の成果を高める流れは一般的になりつつありますが、人事領域に関しては、「ヒト」という感情や身体

CXから考える戦略的設計の採用マーケティング

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経営難を乗り切る組織再編と、人員整理を進める手順とは

新型コロナウイルスの影響から、業績が悪化し経営難に陥る企業も出てきています。何度も直面するような場面ではないこ

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テレワーク・リモートワークで変わった働き方。人事・評価制度はどう対応する?

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