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知らないと損?人事担当者なら知っておきたい「人事・採用に関する助成金について」

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「雇用の促進・維持」や「人材確保」に積極的な取り組みをする企業に対して、国はさまざまな助成制度を用意し、資金面

NEW! 【インタビュー】わずか半年で採用数が約5倍に。初めてのパラレルワーカー活用で得られた成果とは~(ブリッジコンサルティンググループ株式会社様 ×パラレルワーカー 粟野氏)

コーナーの「人事・採用のパラレルワーカーシェアリングサービス」を利用されて、大変に成果を挙げられている企業さま

その1on1ミーティング、本当に効果がありますか?効果的な運用と事例紹介

1on1ミーティングは、2012年にヤフーが導入したことで話題になりました。現在では多くの企業が1on1を導入

“課題解決に直結する” あるべき採用KPIの設計・運用方法とは

KPI(Key Performance Indicator)を掲げ、採用管理に活用する企業が増えています。すで

SNSを活用したタレントプール形成・採用力強化の方法

事業に必要な人材獲得競争が続く昨今、リソース(資金・人員)が限られた中での採用力強化のために「SNSを効果的に

KKD(勘・経験・度胸)だけの人事から卒業する「ピープルアナリティクス」の始め方

データを使って仕事の成果を高める流れは一般的になりつつありますが、人事領域に関しては、「ヒト」という感情や身体

【イベントレポート】レジリエンスを高める組織・制度とは?/corner day vol.1

レジリエンス。それは、外的な衝撃にもポキっと折れることなく立ち直ることができる「しなやかな強さ」のこと。VUC

「100人の壁」を乗り越えて、”非連続の成長”の実現へ。人事制度改革によるスタディストの挑戦。【後編】

スタートアップ企業が拡大期に直面しやすい「30人・50人・100人の壁」と言われる課題があります。今回のインタ

【前編】「100人の壁」を乗り越えて、”非連続の成長”の実現へ。人事制度改革によるスタディストの挑戦

スタートアップ企業/ベンチャー企業が急激に成長する上で、乗り越えなければならない「組織の壁」があります。それは

CXから考える戦略的設計の採用マーケティング

採用活動をマーケティングとして捉え、データやテクノロジーを活用することで候補者との適切なコミュニケーションを設

経営難を乗り切る組織再編と、人員整理を進める手順とは

新型コロナウイルスの影響から、業績が悪化し経営難に陥る企業も出てきています。何度も直面するような場面ではないこ

事業成長を加速する採用のカギは「採用要件の設定」にあり。その具体的な方法論とは?

経営や現場側からの「こんな人を採用したい!」と要望を元に採用活動をスタートしたものの、思うような人材を採用でき

テレワーク・リモートワークで変わった働き方。人事・評価制度はどう対応する?

2020年6月にコロナウイルスによる緊急事態宣言が解除された以降も、各社では働き方が大きく変化しています。その

業務委託メンバーが活躍する組織において、考えるべき評価手法とは

近年、テレワークや地方移住、複業(副業)や兼業など個人の働き方が多様化する中で、企業の雇用形態においても考え方

オンボーディング成功のポイントは「ユーザー視点」。押さえるべき点と事例紹介

新たに採用したメンバーが早期に活躍できるよう、組織としてサポートする「オンボーディング」。もともとは船や飛行機

「採用代行」の活用において、最大の効果を出すポイントとは?

新型コロナウイルスによる自粛・休業要請の影響で、有効求人倍率はやや低下しました。それでも東京などの都心部を中心

「ティール組織は目指すものではなく結果である」オズビジョンが試行錯誤した内容とは?

ティール組織とは、個々の社員が意思を持ち、組織目的の達成に向けて変化し続けることができる組織形態のこと。従来型

「web面接でも応募者とのコミュニケーション、ちゃんと取れてますか?」オンライン採用において注意点すべき点とは

新型コロナウイルスの影響で、急速に採用のオンライン化が進んでいます。当社が実施したアンケートでも実に約95%の

採用決定数3倍を実現!「エージェント協力体制」の構築術とは?

エージェント経由で活躍人材の採用を実現するためには、エージェントの「注力企業」に入り、協力体制を構築していくこ

【調査レポート記事】いまやバックオフィスも業務委託活用は当たり前!?「高い満足度」とまだ残る「活用へのハードル」とは。

【調査概要】 業務委託活用についての実態調査 ■調査実施期間:2020年4月3日~2020年4月6日 ■調査方

テレワーク・リモートワーク下での「チームビルディング」で必要なこと

新型コロナウィルスによる緊急事態宣言をきっかけに、テレワーク・リモートワークを導入する企業が増えました。また、

「OKR最大の効果は、対話型組織の開発にある!?」実践者に聞いた、OKR導入・運用の心構えと実例

GoogleやFacebookといった世界的企業をはじめ、国内でもメルカリなどが積極的に取り入れて注目を集める

経営と事業のパートナー「HRBP」とは?経験者が語る実践内容

海外企業から広がり、国内ではYahooやDeNAなどのインターネット系企業でも推進されているヒューマン・リソー

組織変化に対応する、規模拡大に合わせた人事施策の考え方とは?

【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは? #3/3 スタートアップの人事責任者を経験した

エンジニアもセールスも活躍に導く。多様な職種における「人事制度・評価制度」のつくり方

【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは? #2/3 スタートアップの人事責任者を経験した

人事部門が会社の売上を追う?スタートアップの組織作りを経験した3人が思う「人事が大切にすべきこと」

【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは? #1/3 スタートアップの人事責任者を経験した

【イベントレポート】パラれるDAY:成長ベンチャーによる「人事組織」の作り方  〜フリーランスや複業社員と共創する人事チーム〜

人事・採用の領域において、世の中に先駆けて新しい取り組みを進め、戦略的に施策を実行し続けている2社の採用担当者

「期待に応えたい!」専業主婦から切り開いたキャリア

ベンチャー企業の中途採用責任者、1,000名を超える大企業の採用総責任者、複数社の人事コンサルティング……これ

【インタビュー】給与を決めるのは市場価値。ベルフェイス式人事制度は未来のスタンダードになりえるか?

ベルフェイス株式会社 経営企画室長兼組織改善責任者 吉本猛さんベルフェイス株式会社 経営企画室人事チーム 猿川

「パラレルワーカーになるとは想像してなかった」必要に迫られ見つけた理想のスタイル

起業と同時に複数社の人事・採用に関わる杉本さん。ザ・パラレルワーカーのような印象を受けるが、「そうなりたいと思

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